Центр системного подхода
Бизнес расстановки с Александром Бельцером
Помогают там, где другие методы малоэффективны
Любой собственник мечтает, чтобы его бизнес работал «как часы»:
- Чтобы был стабильный рост продаж и прибыли в компании
- Чтобы сотрудники были толковые, лояльные, и четко выполняли поставленные перед ними задачи
- Чтобы в отношениях с партнерами было взаимопонимание и справедливость
- Чтобы можно было расслабиться и спокойно думать о стратегическом развитии своего бизнеса. Или просто отдыхать и наслаждаться жизнью.
К сожалению, большинство бизнесов сталкиваются с проблемами, которые не удается решить самостоятельно, или с помощью коучей и бизнес-консультантов.
Они остаются, порой, годами или повторяются снова и снова.
Часто корни этих проблем находятся на более глубоком, системном, уровне. И увидеть их, находясь внутри системы, у вас не получится.
Бизнес-расстановки (или организационные расстановки) – это глубокий системный метод работы, который позволяет клиенту:
Диагностировать свою организацию с точки зрения взаимосвязи ее элементов, структуры и происходящих в ней процессов, а также ее взаимодействия с внешней средой
Решить проблемы в бизнесе, которые казались «нерешаемыми» с помощью других инструментов и методов
Посмотреть на свой бизнес «со стороны», чтобы принимать более эффективные и прибыльные решения, даже в условиях кризиса и неопределенности
Протестировать разные варианты выбора и увидеть последствия реализации того или иного решения
Кому подходят бизнес-расстановки:
Для собственников, акционеров, управленцев компаний
которые имеют власть и принимают все ключевые решения по бизнесу
Для семейных предприятий
в которых часто переплетаются личные и деловые отношения, роли и обязанности, создавая ненужные конфликты
Для некоммерческих организаций
Фонд, университет, городское управление, творческий коллектив, общественное объединение
Запросы, которые помогает решить бизнес-расстановка:
финансы
Обороты хорошие, а прибыли нет
Яма из кредитов и долгов
Бизнес длительное время работает в минус
Прирост дохода слишком медленный, ощущение «финансового потолка»
Непредвиденно происходят потери, сделки срываются, партнеры подводят
продажи
Нехватка клиентов, несмотря на большой опыт и активные действия
Клиенты приходят, но не покупают
Проверить интерес клиентов к разным продуктам компании (что нужно поменять, чтобы продукт стал более востребованным у целевой аудитории)
Если намерены вывести на рынок новый товар или услугу, то оценить ее перспективность, сильные и слабые стороны
маркетинг
Определение своей прибыльной ниши и целевой аудитории
Формирование продуктовой линейки и ценообразование
Другие решения по маркетингу: позиционирование, брендинг, упаковка, нейминг, выбор площадок и инструментов продвижения
Сравнить между собой перспективы работы на разных рынках (в разных странах)
проблемы собственника
Желание закрыть бизнес, сменить нишу и начать сначала
Бесконечная операционка и «тушение пожаров», без отдыха и выходных
Необходимость прояснить роли и позицию каждого из соучредителей, отношения между ними
Когда мало времени и требуется проверить своё решение накануне сделки, переговоров, крупных вложений
Когда нужно сделать важный выбор, и вы хотите получить больше информации по каждому варианту, увидеть последствия реализации каждого из них
персонал
Хроническая текучка кадров
Не получается найти кандидата на конкретную позицию или должность
Сотрудники на должности меняются, а проблема остается
Сотрудники постоянно «косячат» и ведут себя как дети
Конкуренция и подсиживание на рабочих местах
Конфликты на любом уровне: между сотрудниками, отделами, начальством и подчиненными, учредителями
Проверить, что будет, если: изменить орг. структуру, ввести новую должность, открыть новый отдел и т. д.
развитие бизнеса
Бизнес застрял на «мертвой точке» и не развивается (стоит ли его дальше тянуть)
Невыполнение планов и недостижение поставленных целей
Несколько бизнесов: когда собственник уделяет внимание одному, то другие проседают
«Скрытые» проблемы: воровство, интриги, утечка данных, злоупотребление служебным положением
Понять истинную позицию компании на рынке: отношения с конкурентами, заказчиками, проверяющими органами, наличие внешних угроз для бизнеса
После серьезной реорганизации предприятия (слияние, поглощение, разделение учредителей, продажа новому собственнику)
Как этот метод работает:
Любая организация – это система, в которой все ее элементы (владельцы, работники, процессы, функции, цели и т.п.) находятся друг с другом в некоторых взаимоотношениях.
Задача бизнес-расстановки в том, чтобы выявить скрытые проблемы и невидимые взаимосвязи, а затем найти гармоничное решение для всей системы.
Основные системные причины проблем в бизнесе:
- Не соблюдаются системные законы и принципы внутри организации (нарушен закон иерархии, принадлежности, баланс брать-давать и пр.)
- В истории системы есть неисцеленные травмы (например, ситуации, которые связаны с прежним собственником бизнеса, вашим офисом, торговой точкой)
- Личные семейно-родовые проблемы собственника бизнеса, которые переносятся на его бизнес, партнеров и коллектив сотрудников
- Взаимоотношения вашего бизнеса с большими системами, такими как: государство, рынок, налоговые и другие органы
В процессе работы, расстановщик поможет вам увидеть и осознать корни проблемы и причинно-следственные связи. А также произведет все необходимые интервенции и перестановки, чтобы восстановить баланс и порядок в системе.
А конечный результат расстановки зависит от ваших дальнейших решений и действий.
Иногда нужно будет сделать что-то простое, к примеру: поменять должность сотрудника, выписать кому-то премию или разработать другую упаковку продукта.
А порой нужно совершить более серьезные изменения, оптимизировать процессы или что-то предпринять, чтобы избежать угрозы.
Александр Бельцер
Бизнес-тренер, системный психолог, расстановщик.
Работает с этим методом более 12 лет. Имеет опыт работы с клиентами самого разного уровня и масштаба: от небольших компаний до очень крупных, например, Leroy Merlin, бетонных заводов, девелоперов, строителей.
Однажды он даже делал расстановку для целого города.
Особенности работы Александра:
Проводит расстановки по методу Идриса Лаора (французская школа)
Этот подход характеризует неизменная этичность, мягкость и доброжелательность. Расстановки проходят легче и быстрее, без необходимости долго переживать травмы и страдания. Задача расстановщика - быстро привести систему в баланс и наполнить клиента ресурсами.
Работает четко, эффективно, как с личными, так и с бизнес запросами
Для эффективности некоторых расстановок не требуется многочасовых сеансов. Секрет в точных, четких протоколах и техниках. Особенно в бизнес запросах. Это уникальная особенность французской школы, которой нет больше нигде.
Добавляет "щепотку магии" во все свои работы, создавая чудесные изменения
Александр использует опыт, свою тонкую интуицию, а также знание энергетических техник, чтобы считывать из поля нужную информацию и убирать любые блоки, дисбаланс или искажения. Его действия не всегда понятны участникам, но всегда дают результат.
Этапы бизнес расстановки:
Процесс расстановок имеет мощный эффект и продолжает позитивно влиять на ваш бизнес в течение 2-5 и более лет
Условия участия в расстановках:
Расстановки проводятся на нашей территории.
Вы приезжаете к нам или смотрите проводимую расстановку онлайн (если нет возможности присутствовать лично).
Условия выезда Александра с командой в ваш город обсуждаются отдельно.
Данная стоимость указана за полный день работы, который включает в себя проведение нескольких расстановок по разным запросам.
120.000 RUB
После того, как вы оставите заявку, с вами свяжется наш менеджер и пригласит на небольшое интервью. На нем мы уточним ваши пожелания по дате проведения и количеству желаемых расстановок, а также определим порядок оплаты.
Кейсы бизнес-расстановок:
Расстановка для города
Заказчиком выступал вице-мэр небольшого города в Сибири. Он озвучил такую проблематику: "Про нас все забыли, мы чувствуем себя отрезанными и от областных властей, и от федеральных, и даже от градообразующих предприятий, газодобывающих компаний".
Мы сделали для них работу, и через три месяца вице-мэр позвонила мне и сказала, что они выиграли три гранта на благоустройство города: один федеральный и два областных.
И что самое главное, к ним пустили дотационный самолет (ранее у них была проблема с коммуникациями). То есть мы видим, что работа внесла свой вклад в благополучие целого города.
Расстановка для бразильской компании
Бразильская компания большая, 2000 сотрудников. У них был запрос выйти на рынок акций, IPO. Вопрос был, стоит ли им войти в слияние с другой компанией, которая уже на рынке акций, или сделать это как-то по-другому.
Расстановка показала, что поскольку эта компания семейная, она была основана еще прапрадедом нынешнего руководителя, то семья, как системное владение, сказала, что это будет предательство, и они этого не допустят.
И выходом, из ситуации даже если это немного дольше, было выходить на IPO самостоятельно. Что они, собственно, и сделали.
Расстановка для бетонного завода
Заказчик - бетонный завод в одном из крупных сибирских городов. Проблема была в том, что оборудование, которое установлено на заводе, часто ломается, и из-за этого срываются контракты. И оно ломается чаще, чем гарантийный или расчетный срок обслуживания.
Разбирая эту тему, мы увидели, что в организации есть травма, связанная с тем, что в 90-х годах этот завод дважды перекупали, чтобы обанкротить и распродать все оборудование на металлолом по частям.
Эта часть истории предприятий не была признана, но она влияла на оборудование как часть предприятия.
КОНТАКТЫ
ИП Бельцер Александр Иосифович
info@abeltser.ru
Copyright 2025 все права защищены